Kurumsal değişimleri insan, süreç ve organizasyon boyutlarıyla planlamak; yeni uygulamaların benimsenmesini ve sürdürülebilirliğini desteklemek.
Katılımcılar değişimin gerekçesini ve etkilerini analiz edebilir, paydaşların beklenti ve kaygılarını değerlendirebilir. İletişim, katılım, öğrenme ve izleme faaliyetlerini içeren bir değişim planı hazırlayabilir.
Kurumsal Değişimin Nedenleri ve Türleri
Değişim Yönetimi Modelleri
Değişime Hazırlık ve Etki Analizi
Paydaşlar, Destekleyiciler ve Değişim Ekibi
Direnç, Kaygılar ve Çalışan Katılımı
Değişim İletişimi ve Yetkinlik Geliştirme
Benimsemenin Ölçülmesi ve Değişimin Kalıcılaştırılması
Vaka Analizi ve Değişim Yönetimi Planı
2 Gün
Bilgi ve teklif alın