Kurumun mevcut durumundan hareketle geleceğe yönelik tercihlerini belirlemek ve bu tercihleri tutarlı bir stratejik plana dönüştürmek.
Katılımcılar durum analizi yapabilir, stratejik sorunları ve öncelikleri belirleyebilir. Amaç, hedef, gösterge ve uygulama sorumluluklarını birbirleriyle uyumlu biçimde tasarlayabilir.
Stratejik Planlamanın Amacı ve Hazırlık Süreci
Planlama Ekibi ve Katılımcılık
Kurumsal Kapasite ve Mevcut Durum Analizi
Paydaş ve Dış Çevre Analizi
GZFT Analizi ve Stratejik Sorunlar
Misyon, Vizyon ve Temel Değerler
Stratejik Seçenekler, Amaçlar ve Hedefler
Performans Göstergeleri ve Hedef Kartları
Kaynak İhtiyacı, Riskler ve Uygulama Sorumlulukları
Stratejik Plan Taslağı ve İzleme Düzeni Uygulaması
2 Gün
Bilgi ve teklif alın